Компания стала больше → Управлять сложнее → Пора менять систему

Решение: 

• Я и, при необходимости, члены моей команды заходим на проект в вашу компанию(от 2 до 6 месяцев);
• Выполняем требуемый объём задач;
• Передаем готовую систему вашему штатному HR-менеджеру / помогаем с его поиском и введением в должность
• Курирую работу штатного HR-менеджера на этапе его испытательного срока

Вы получаете экспертизу топ-уровня без затрат на оклада 300+ тыс. руб. в месяц

Решение:

• Внедряю систему адаптации/онбординга с чёткими планами на первые 30, 60 и 90 дней, регламентами наставничества и контрольными точками оценки
• При необходимости корректирую систему найма новых сотрудников

Это сокращает время выхода на полную мощность и снижает риск «разочарования» — для обеих сторон

Решение: 

• Настраиваю гибкую систему мотивации, привязанную не к присутствию, а к измеримым результатам по вашему бизнесу
• Вы получаете прозрачную матрицу, где видно, кому и за что вы платите.

Компании проще удерживать ключевых людей без неоправданных затрат

Решение: 

• Выстраиваю оргструктуру и систему делегирования, где зоны ответственности чётко распределены, а у вас появляются точки контроля без ежедневного вмешательства

Руководитель высвобождает время для стратегии, не теряя управляемости

Решение: 

Провожу бизнес-диагностику: анализирую оргструктуру на дублирующие функции и «пустоты», оцениваю вклад каждого подразделения в результат

Вы получаете карту, где видно, кто создаёт ценность, а кто — только затраты, и план оптимизации без потери качества

Решение: 

• Вместе с вами формулируем реальные ценности, которые работают не на бумаге, а в поведении
• Внедряю практические инструменты — от собеседований по ценностям до системы внутренних коммуникаций

Корпоративная культура становится фильтром для «своих» и драйвером для остальных

Подходит, если у вас сейчас «горит» конкретная задача, но вы не готовы нанимать штатного HRD или запускать долгосрочный проект:

• Закрыть 2–3 сложные вакансии за 2 недели.
• Снизить текучку в отделе продаж до конца квартала.
• Подготовиться к сокращению штата без рисков и скандалов.
• Настроить систему KPI для нового руководителя.

Провожу 90-минутную сессию, на которой мы разбираем вашу ситуацию. Даю конкретный план действий и передаю готовые шаблоны, которые можно внедрить сразу.

Что входит:

1. Предварительный анализ

— Изучаю вашу задачу (15–20 минут по телефону или письменно) и готовлюсь к сессии.

2. 90-минутная онлайн-встреча

— Живой разбор вашей проблемы.

— Моделирование возможных сценариев и выбор оптимального.

— Ответы на вопросы и «шоколадные» нюансы, которые обычно всплывают в процессе.

3. Письменный отчёт и готовые инструменты

— Пошаговый план действий с приоритетами и сроками.

— Шаблоны документов, скрипты, чек-листы, которые я использую в своей практике.

— Краткая памятка «чего делать НЕ надо» — чтобы избежать типичных ошибок.

Результат:

• Вы получаете готовое решение, которое можно внедрить на следующий день.
• Экономите недели на самостоятельном поиске информации или найме консультанта на длительный срок.
• У вас остаются шаблоны, которые можно использовать повторно для аналогичных задач.

Продолжительность: 1 день на подготовку + день встречи (по согласованию).

Стоимость: 12 000 ₽ (фиксированно).

Без скрытых платежей и без обязательств на дальнейшее сотрудничество.

Подходит компаниям, где:

• Каждый третий новичок уходит на испытательном сроке.
• Новый руководитель «входит в курс дела» полгода, а результаты появляются только через год.
• Нет единого стандарта введения в должность — каждый наставник действует по-своему.

Разрабатываю и внедряю систему онбординга, которая делает адаптацию предсказуемой, быстрой и измеримой, — под вашу специфику, количество ролей и уровень сложности позиций.

Что входит:

1. Аудит текущих процессов адаптации

— Анализ того, как сейчас происходит введение в должность.

— Интервью с ключевыми сотрудниками и наставниками.

— Выявление «узких горлышек» и зон потерь.

2. Разработка сценариев онбординга под разные роли

— Пошаговый «маршрут» для новичка: от подготовки рабочего места до полной интеграции в течение первых 90 дней.

— Планы на первые 30, 60 и 90 дней с конкретными измеримыми задачами.

— Чёткие критерии успешного прохождения испытательного срока.

3. Методические материалы

— Регламенты, инструкции, шаблоны документов.

— Скрипты для наставников и руководителей.

— Чек-листы для контроля на каждом этапе.

4. Настройка системы (опционально)

— Настройка Битрикс24 под выбранные сценарии: создание бизнес-процессов, шаблонов задач, структуры портала.

— Разработка и внедрение AI-чат-ботов для автоматического сопровождения новичков.

— Обучение ваших HR-специалистов и руководителей работе с новой системой.

— Передача технологии, чтобы вы могли масштабировать онбординг без моего участия.

Результат:

• Новый руководитель начинает приносить реальную прибыль не через полгода, а через 2–3 месяца.
• Вы экономите нервы, время и деньги на каждом найме — за счёт снижения риска «неправильного» сотрудника.
• Создаётся единый стандарт адаптации, который работает для всех должностей и филиалов.

Продолжительность: 3 месяца (включая пилотный запуск, корректировку и передачу).

Стоимость: от 39 000 ₽ (индивидуальный расчёт в зависимости от количества ролей, сложности и объёма настройки).

Точную стоимость я называю после бесплатной диагностики — чтобы вы платили только за то, что вам действительно нужно.

Подходит компаниям от 20 до 200+ сотрудников, которые переросли «рубашку основателя», но ещё не стали корпорацией:

• Управление держится на личном контроле — вы всё знаете, но устали.
• Новые сотрудники не вписываются, старые не растут.
• Нет прозрачности в оценке, мотивации и обучении.

Выстраиваю систему управления персоналом под ключ — от аудита и оргструктуры до регламентов, KPI и корпоративной культуры. Всё, чтобы вы получили готовую, работающую модель, которая не требует моего ежедневного присутствия.

Что входит:

1. Бизнес-диагностика

— Анализ целей бизнеса и того, как команда может мешать их достижению.

— Ревизия организационной структуры: дублирующие функции, «пустоты», зоны ответственности.

— Оценка текущих процессов (подбор, адаптация, мотивация, обучение, оценка).

2. Разработка целевой модели управления

— Формирование профилей компетенций для ключевых должностей.

— Система KPI, привязанная к бизнес-результатам, а не к процессам.

— Грейдирование и система оплаты труда.

— Оргструктура, соответствующая стратегии развития.

3. Внедрение ключевых блоков

— Система подбора и отбора кандидатов (скрипты, оценка, чек-листы).

— Система адаптации и онбординга (с планами на 30/60/90 дней).

— Система обучения и развития (как выявлять звёзд и растить кадровый резерв).

— Система мотивации (материальной и нематериальной).

— Корпоративная культура и HR-бренд как фильтр для сотрудников.

4. Автоматизация и цифровизация

— Настройка процессов в вашей CRM/HR-системе (1С:ЗУП, Битрикс24 и др.).

— Создание единой базы знаний и электронного архива кадровых документов.

5. Передача технологии

— Обучение ваших HR-менеджеров и руководителей работе с системой.

— Детальные регламенты, инструкции и шаблоны, чтобы система жила без моего участия.

Результат:

• Управление становится системным и предсказуемым — вы перестаёте быть «пожарным» в собственной компании.
• Каждый сотрудник понимает свою роль, цели и критерии успеха.
• Вы масштабируете бизнес, опираясь на отлаженные механизмы, а не на авралы.
• Инвестиции в персонал начинают окупаться — за счёт снижения текучки, ускорения найма и роста производительности.

Продолжительность: от 3 месяцев (поэтапно, с промежуточными результатами и контрольными точками).

Стоимость: от 87 000 ₽ (индивидуальный расчёт в зависимости от количества процессов, сложности и масштаба).

Окончательную стоимость я называю после бесплатной диагностики — чтобы вы видели, за что платите, и не переплачивали за лишнее.

После нашей диагностики вы будете знать:

→ Какой процесс в управлении командой тормозит рост прямо сейчас (и что с этим делать).

→ Какой формат работы подойдёт именно вам — точечная консультация, онбординг или полная система.

→ Какие 2–3 шага можно сделать уже на следующей неделе, чтобы разгрузить себя без лишних затрат.

Это просто знакомство, без обязательств и продаж