• Новые лидеры «плывут» первые месяцы
• Команда саботирует или игнорирует новичка
• Нет четких критериев успешности испытательного срока
• Вы лично вовлекаетесь в каждый конфликт адаптации

Почему ваш новый руководитель не выходит на результат за 3 месяца? Помогу найти причину за 90 минут диагностики и составить план исправления ошибок онбординга.

РЕЗУЛЬТАТ:

Вы получите не «советы», а готовый план:

1. Диагноз 2-3 ключевых точек сбоя в онбординге

2. Дорожную карту с приоритетами на 90 дней

3. Рекомендацию: достаточно ли готовой системы или нужен комплексный проект

ДО КОНСУЛЬТАЦИИ:

— вы в свободной форме рассказываете запрос и высылаете мне в личные сообщения данные для изучения. Это могут быть статистики, мысли, вопросы, ссылки на сайт, примеры документов и пр.

— я изучаю, формирую порцию вопросов и прошу вас ответить. Может быть такое, что дополнительных вопросов нет. Тогда я об этом сообщаю и встречаемся на консультации

— в любое время до консультации досылаете вопросы, которые у вас возникают, чтобы я включила их в план консультации

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ — 1.5 ЧАСА

СТОИМОСТЬ — 17.000 RUB

Чтобы договориться о диагностике, напишите мне

Подберем комфортную дату и время

Только вам решать – сколько и за что вы готовы заплатить

Порядка 500 000 руб за последствия неверной адаптации ключевого сотрудника или 17 000 руб за план, как эти последствия предотвратить

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

[МОДУЛЬ 1] Предонбординг — подготовка компании и команды к выходу нового ключевого сотрудника:

• Чек-лист подготовки компании за 7 дней до выхода
• Пакет документов для отправки кандидату

[МОДУЛЬ 2] План интеграции на 90 дней

• План адаптации для сессии с собственником
• Понедельный план интеграции (знакомство → погружение → результаты)

[МОДУЛЬ 3] Инструкция по сборке

• Видеоуроки по проведению ключевых встреч для ваших HR и руководителей
• Скрипты сложных разговоров с командой

РЕЗУЛЬТАТ:

• Новый руководитель выходит на KPI за 5-6 недель вместо 3-4 месяцев
• Снижение риска увольнения ключевого сотрудника в первые 90 дней на 70%
• Освобождение собственника от ручного введения в должность

СТОИМОСТЬ — 55.000 RUB

Одна ошибка найма стоит от 500 000 руб.

Вероятность ошибки без системы — 1 к 3 (по данным O.C.Tanner Allied Workforce Mobility Survey от 2021г.)

Ваша экономия: 500 000 × 0.33 = 165 000 руб.

ROI от введения системы: 165 000 / 55 000 = 300%»

Следующий ключевой сотрудник начнет приносить результат в 2 раза быстрее.

Внедрите за 1 неделю готовую систему, на разработку которой самостоятельно ушло бы от 6 месяцев.

У вас остались вопросы? Напишите мне, чтобы обсудить вашу ситуацию. Вместе мы подберем комфортную дату и время, а также сформулируем ваш запрос и согласуем его.

Бизнес перерос «ручное управление»? Спроектирую систему управления, которая работает эффективнее, чем лишние люди в вашем бизнесе.

[ЭТАП 1] Диагностика ( от 2 недель)

• Карта процессов и «узких мест»
• Интервью с ключевыми сотрудниками

[ЭТАП 2] Проектирование (от 1 месяца)

• Оргструктура и зоны ответственности
• Система целей и регулярный менеджмент

[ЭТАП 3] Внедрение (от 2 месяцев)

• Постановка процессов в команде
• Обучение руководителей

Для компании с ФОТ 2 000 000 руб./мес:

• Рост производительности на 15% = 300 000 руб./мес
• Освобождение собственника на 15 часов/неделю
• Снижение текучки ключевых сотрудников на 40%
• Окупаемость: 3-4 месяца

СТОИМОСТЬ — от 157.000 руб

Я берусь за проекты только после проведения стратегической сессии. Это гарантия, что мы действительно понимаем глубину проблем.

У вас остались вопросы? Напишите мне, чтобы обсудить вашу ситуацию. Вместе мы подберем комфортную дату и время, а также сформулируем ваш запрос и согласуем его.